要保證交貨時間，需要采取以下幾個措施：

1. 建立完善的供應鏈系統：建立與原材料供應商、生產工廠、包裝廠和物流公司之間的緊密合作關系，確保原材料的及時供應以及產品的高效生產和快速包裝。同時，要與物流公司建立良好的合作關系，確保產品能夠及時、準確地送達客戶手中。

2. 制定詳細的生產計劃：在接受訂單后，立即制定詳細的生產計劃，明確每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任人，確保每個環(huán)節(jié)都能按時完成。在制定計劃時要充分考慮生產線的產能和工期，合理安排人力資源和設備使用，以避免生產延誤。

3. 采用先進的生產設備和技術：使用先進的生產設備和技術，可以提高生產效率和產品質量，減少生產周期。同時，還要定期檢查和維護設備，確保設備的正常運轉，避免因設備故障導致生產中斷。

4. 加強人力資源管理：培訓和提升生產工人的技能水平，提高其工作效率和責任心，增強對交貨時間的重視意識。建立績效考核制度，激勵員工積極主動地參與到生產過程中，提高生產效率和工作質量。

5. 做好預防性的生產管理：采用先進的生產管理方法，如精益生產、六西格瑪等，進行生產過程的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現生產中的問題并進行改進，確保生產過程的穩(wěn)定性和可控性，以防止意外情況的發(fā)生。

6. 合理備貨和庫存管理：在接受訂單時，根據客戶需求和市場需求情況，合理安排訂單數量和備貨。同時，要進行精細的庫存管理，確保庫存數量的合理和充足，避免物料短缺或過剩，以保證能夠按時交貨。

7. 設置預留的生產和交貨時間：在制定交貨時間時，要預留一定的緩沖時間，以應對突發(fā)情況和生產過程中的不可預見的問題。這樣即使出現一些意外情況，也能夠有足夠的時間來處理，并確保能夠按時交貨。

綜上所述，通過建立完善的供應鏈系統、制定詳細的生產計劃、采用先進的生產設備和技術、加強人力資源管理、做好預防性的生產管理、合理備貨和庫存管理，以及設置預留的生產和交貨時間等措施，可以有效地保證交貨時間的準確性和穩(wěn)定性。同時，也要與客戶保持緊密的溝通和合作，提前預測客戶需求，并及時調整生產計劃和備貨策略，以更好地滿足客戶的需求。