要保證交貨時(shí)間，需要采取以下幾個(gè)措施：

1. 建立完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：建立與原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、包裝廠和物流公司之間的緊密合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)以及產(chǎn)品的高效生產(chǎn)和快速包裝。同時(shí)，要與物流公司建立良好的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。

2. 制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃：在接受訂單后，立即制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮生產(chǎn)線的產(chǎn)能和工期，合理安排人力資源和設(shè)備使用，以避免生產(chǎn)延誤。

3. 采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)：使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)周期。同時(shí)，還要定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。

4. 加強(qiáng)人力資源管理：培訓(xùn)和提升生產(chǎn)工人的技能水平，提高其工作效率和責(zé)任心，增強(qiáng)對交貨時(shí)間的重視意識。建立績效考核制度，激勵員工積極主動地參與到生產(chǎn)過程中，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。

5. 做好預(yù)防性的生產(chǎn)管理：采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，進(jìn)行生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題并進(jìn)行改進(jìn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可控性，以防止意外情況的發(fā)生。

6. 合理備貨和庫存管理：在接受訂單時(shí)，根據(jù)客戶需求和市場需求情況，合理安排訂單數(shù)量和備貨。同時(shí)，要進(jìn)行精細(xì)的庫存管理，確保庫存數(shù)量的合理和充足，避免物料短缺或過剩，以保證能夠按時(shí)交貨。

7. 設(shè)置預(yù)留的生產(chǎn)和交貨時(shí)間：在制定交貨時(shí)間時(shí)，要預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對突發(fā)情況和生產(chǎn)過程中的不可預(yù)見的問題。這樣即使出現(xiàn)一些意外情況，也能夠有足夠的時(shí)間來處理，并確保能夠按時(shí)交貨。

綜上所述，通過建立完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃、采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)、加強(qiáng)人力資源管理、做好預(yù)防性的生產(chǎn)管理、合理備貨和庫存管理，以及設(shè)置預(yù)留的生產(chǎn)和交貨時(shí)間等措施，可以有效地保證交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。同時(shí)，也要與客戶保持緊密的溝通和合作，提前預(yù)測客戶需求，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和備貨策略，以更好地滿足客戶的需求。